Wir arbeiten mit Kunden jeder Größe zusammen
Von Startups, die ihre Ideen schnell validieren wollen, bis hin zu Unternehmen, die nach neuen Perspektiven und agilen Lösungen suchen. Durch die Zusammenarbeit mit Start‒ups können wir die schlanke und agile Denkweise auf Unternehmen übertragen.
Wir verwandeln deine Herausforderungen in Opportunities
Unsere Erfahrung mit verschiedenen Kunden hat gezeigt, dass die Quantität der Ideen selten das Problem ist; die Qualität dieser Ideen stellt die eigentliche Herausforderung dar.
In der Regel hatte jeder Kunde mindestens eines der unten genannten Probleme.
Klingt eines dieser Probleme nach deinem?
Wir helfen deinem Team, bessere Produktentscheidungen zu treffen, die das Wachstum fördern.
Aber wie?
Unser wichtigster Schlüssel zum Erfolg ist, dass wir gleichzeitig kunden- und ergebnisorientiert arbeiten.
Dein Nutzer steht an der erster Stelle
Wir konzentrieren uns darauf, Erkenntnisse über deine Kundenbedürfnisse zu verstehen und darauf aufbauend Optimierungen zu schaffen.
Wir setzen Konsumpsychologie ein
Unsere mehr als 20-jährige Erfahrung in der Konsumpsychologie hilft uns, durch die Anwendung von Verhaltensmustern wirkungsvolle Lösungen zu schaffen.
Wir verbinden Geschäftssinn mit Experimentierfreude
Wir prüfen deine Business-Kennzahlen gründlich und konzentrieren uns auf die Entwicklung der Produktlösungen, die mit Hilfe von Experimenten validiert werden.
Wir helfen deinem Team, Entscheidungen zu treffen,
die eine Wirkung erzielen
Das sagen unsere Kunden
Kevin Moon
Villeroy & Boch
"Dank der Zusammenarbeit mit upSPRINT haben wir innovative Methoden entwickelt, die nicht nur das Kundenerlebnis verbessern, sondern auch zu einer langfristigen Kundenbindung beitragen."
Michael Spang
Betzold
"upSPRINT hat uns geholfen, das Thema Product-Market-Fit systematisch anzugehen. Der Prozess hat uns nicht nur dabei geholfen, die relevante Produktidee aus geschäftlicher Sicht zu validieren, sondern hat uns auch ermöglicht, im Laufe des Prozesses zahlreiche neue Möglichkeiten zu entdecken, die auf den gewonnenen Erkenntnissen über unsere Kunden basieren.“
Wir helfen dir genau dort, wo du es brauchst.
Wähle die für dich und dein Team am besten geeignete Art der Unterstützung.
Support on demand
Du hast eine spezifische Herausforderung oder eine Produktidee, die du gerne lösen oder validieren lassen möchtest. Wir erstellen einen individuellen Unterstützungsplan für dich.
Beispiele der Services:
- User research & Data analysis
- Ideenvalidierung mit MVP, Smoke Tests, Prototypen usw.
- Product Market Fit Analyse
- UX Design
- Entwicklung
- Priorisierung
High impact program
Unser "high impact program" hilft dir bei der Erstellung eines systematischen Plans für ein Produktwachstum, indem es einen Experten direkt in dein Team einbindet.
Beispiele der Themen:
- Product Market Fit - Prozess
- Wachstumstrategie mit Hilfe von Experimentation
- Product Discovery
- Product Coaching
- Systematisches und zielorientiertes Stakeholdermanagement
- Priorisierung
Stell dir vor, du nimmst einen Experten in dein Team auf, der über kollektive Intelligenz von 80 Fachleuten verfügt.
Ein crossfunktionales Team von erfahrenen Fachleuten, die deine Produktanforderungen in jeder Phase unterstützen. Du kannst das gesamte Projektteam erhalten oder Experten für bestimmte Bereiche auswählen.
Stefanie
Business Development
Anastasia
Product growth
Thomas
Data
Ole
Design
Larissa
Research
Wie wir arbeiten
Lass uns darüber sprechen und herausfinden, wie wir dir helfen können, deine Ziele zu erreichen.
Schritt 1
Ein kurzes, unverbindliches Gespräch, um deine wichtigsten Herausforderungen zu verstehen und herauszufinden, wie wir dir helfen können.
Schritt 2
Eine Brainstorming‒Session, in der der wir geschäftliche und strategische Kontext hinter deinen Herausforderungen aufgedecken, um die Ausrichtung und Klarheit der Ziele zu gewährleisten.
Schritt 3
Mit den gewonnenen Erkenntnissen starten wir das Projekt oder die Partnerschaft und arbeiten zusammen, um wirkungsvolle Lösungen zu liefern und gemeinsam nach Wachstum zu erreichen.
Unser Motto lautet: "Show. Don't tell".
Entdecke unsere Cases
Lass dich von unseren Cases überzeugen.
Villeroy & Boch
- sichere Produktinvestitionen dank kundenorientiertem Pivot
Herausforderung
Der Kunde geht davon aus, dass die Nutzer Hilfe bei der Suche nach ihrem Badstil benötigen, bevor sie mit der eigentlichen Badplanung beginnen. Das Team des Kunden möchte prüfen, ob es sich lohnt, ein spezielles „Stil-Finder-Tool“ zu entwickeln.
Unsere Lösung
Wir haben einen Prototyp für die Idee des Kunden gebaut. Danach führten wir ein User Lab durch, bei dem wir den Prototyp mit den Teilnehmern teilten. Der Prozess kombinierte den Usability-Test mit einem ausführlichen qualitativen Interview.
Das Ergebnis
Als Ergebnis haben wir gelernt, dass die Nutzer nicht in erster Linie mit der Inspiration zu kämpfen hatten, sondern eher mit der Umsetzung der Inspiration in einen realen Badplan. Daher hat der Kunde einen strategischen Schwenk vollzogen, indem er sich auf den Aufbau einer kombinierten Lösung für Badinspiration und Planungsschritte konzentrierte.
Air Up
- Erzielung von digitalem Wachstum auf der Grundlage eines ganzheitlichen Verständnisses der Kundenbedürfnisse
Herausforderung
Der Kunde möchte den Umsatz in seinem Geschäft steigern, indem er versteht, was die verschiedenen Kundentypen in den verschiedenen Phasen der Customer Journey benötigen.
Unsere Lösung
Wir führten Interviews mit „Jobs to be done“ durch, um verschiedene Kategorien von Nutzerbedürfnissen in Bezug auf das physische Produkt von Air Up zu ermitteln. Darüber hinaus haben wir untersucht, wie gut diese Bedürfnisse in der digitalen Customer Journey erfüllt werden. Als Ergebnis haben wir systematische Optimierungsideen für die digitale Customer Journey identifiziert.
Das Ergebnis
Es ist uns gelungen, die Bedürfnisse der Nutzer mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen und eine ganzheitliche Optimierungsstrategie zu entwickeln, die sowohl auf die digitale als auch auf die Offline-Kundenreise angewendet werden kann.
mobile.de
- von MVP zu einem der Hauptgeschäftszweige
Herausforderung
Der Kunde sah in der Idee, Autos an das Autohaus zu verkaufen, ein Geschäftspotenzial und wünschte sich eine geschäftliche Validierung.
Unsere Lösung
Wir haben ein MVP für die Fahrzeugbewertung und die Terminvereinbarung im Autohaus entwickelt.
Das Ergebnis
Das MVP zeigte eine hohe Adoptionsrate, weshalb das Produkt in vollem Umfang eingeführt wurde. Heute führt diese User Journey zu einem der relevantesten Geschäftszweige (C2B) für mobile.de
betzold- Product-Market-Fit Validierung
Herausforderung
Der Kunde hat eine Idee für ein Abonnementprogramm, das Lehrern helfen soll, bessere Lieferbedingungen für ihre regelmäßigen Einkäufe zu erhalten. Er ist sich jedoch nicht sicher, ob diese Idee aus geschäftlicher Sicht sinnvoll und tragfähig ist.
Unsere Lösung
Wir haben eine Produkt-Markt-Fit-Analyse in den folgenden Schritten durchgeführt. Zunächst haben wir die Zielgruppe recherchiert und das Business Case für jede der Gruppen berechnet. Wir haben eine Gruppe mit dem stärksten Potenzial ausgewählt und ihre Jobs-To-Be-Done identifiziert. Im nächsten Schritt haben wir einen Smoketest für das Abonnementprogramm erstellt, um die Adoptionsrate zu bewerten und den Business Case anzupassen.
Das Ergebnis
Durch die Kombination von qualitativer und quantitativer Forschung in Verbindung mit schlanken Experimenten haben wir für den Kunden einen klaren Beweis erbracht, ob die Idee zum Markt passt.
Bist du bereit für klare Entscheidungen mit mehr Wirkung?
Lass uns sprechen.
Anastasia Shvedova
Lead Consultant Product Experimentation
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