Wir arbeiten mit Menschen, die wirklich etwas verändern wollen.
Egal, ob du deine erste digitale Initiative aufsetzt oder Produktteams in einem Konzern strategisch weiterentwickelst – wir sind der richtige Partner, wenn du Wirkung erzeugen willst statt nur zu liefern.
Wir unterstützen:
- Traditionelle Unternehmen ohne eigene Produktabteilung, in denen Ideen oft in Silos versanden oder an internem Widerstand scheitern.
- Wachsende Organisationen mit ersten Produktteams, die zwischen operativer Hektik und fehlender strategischer Ausrichtung feststecken.
- Konzerne mit etablierten Produktstrukturen, die Kulturwandel, Wirkungsmessung und nachhaltiges Enablement in ihrer Organisation verankern wollen.
Von Unsicherheit zur Wirkung
Ob es um die Validierung einer Idee, den Ausbruch aus der Feature Factory oder die Verankerung von Outcome-Orientierung geht – wir liefern dir Klarheit, Struktur und echte Wirkung.
Was möchtest du verändern?
Wir helfen dir, bessere Entscheidungen zu treffen – und Wachstum messbar zu machen.
Aber wie?
Unser wichtigster Schlüssel zum Erfolg: Wir arbeiten gleichzeitig nutzerzentriert und ergebnisorientiert.
Deine Nutzer steht an der erster Stelle
Wir schaffen Klarheit über Bedürfnisse und nutzen diese Erkenntnisse für fundierte Entscheidungen – nicht nur für Optimierungen, sondern für echte Wirkung.
Psychologie trifft Praxis
Unsere 20+ Jahre Erfahrung in Konsumpsychologie helfen uns, Verhaltensmuster zu erkennen – und in umsetzbare Produktansätze zu übersetzen. Verständlich. Validierbar. Wirksam.
Business-Fokus statt Selbstzweck
Wir entwickeln keine Lösungen um ihrer selbst willen, sondern konzentrieren uns auf Ideen, die sich auch wirtschaftlich rechnen. Deine Ziele, KPIs und dein ROI stehen bei uns im Mittelpunkt.
Klarheit und Struktur statt Bauchgefühl
Mit validierten Hypothesen, experimenteller Methodik und einem systematischen Vorgehen schaffen wir Entscheidungssicherheit – egal ob für dein Team, deine Stakeholder oder deine Strategie.
Du willst nicht mehr warten – du willst Wirkung.
Finde mit uns heraus, wie du mutige Entscheidungen triffst, die Nutzer begeistern – und dein Business wirklich voranbringen.
Egal ob es um Früh-Validierung, Experimentation oder den Ausbruch aus der Feature Factory geht: Wir helfen dir, Klarheit zu gewinnen.
Lass uns in einem kostenlosen Erstgespräch herausfinden, wo du stehst – und einen konkreten Plan für dich entwickeln.
Wir sind keine klassische Beratung – wir sind Co-Builder, Researcher, Produktstrateg:innen und Enabler.
Das sagen unsere Kunden
Michael Spang
Director E-Commerce, Betzold
„Unser Loyalty-Programm lag lange in der Schublade – zu groß, zu vage, zu viel Unsicherheit. upSPRINT hat mit Nutzeranalysen und schnellen Lean-Tests geholfen, das echte Potenzial sichtbar zu machen – und einen Business Case zu entwickeln, mit dem wir endlich loslegen konnten."
Kevin Moon
Senior Manager Digital Marketing, Villeroy & Boch
„upSPRINT hat uns in einer sehr frühen Phase geholfen, einen komplexen und kostspieligen Tool-Prototypen gezielt zu validieren. Jetzt wissen wir genau, welchen Nutzen er bringt – und konnten uns durch die frühe Klarheit unnötige Ausgaben sparen.“
Wir helfen dir genau dort, wo du es brauchst.
Wähle die für dich und dein Team am besten geeignete Art der Unterstützung.
Validation Sprint
In kurzer Zeit prüfen wir, ob eine Idee tragfähig ist – mit Nutzerfokus, Lean‒Tests und einer Entscheidungsvorlage.
Zielsetzung: Frühzeitige Validierung & Risikoabsicherung
Typische Scritte:
- Analyse des Business Ziels hinter der Idee
- Business Ziele mit Nutzerbedürfnisse matchen
- Hypothesenformulierung
- Lean Tests (z.B. Smoke-Test, Fake-Door-Test, A/B Test, Panelumfrage, MVP)
- Businesscase Berechnung als ROI-orientierte Entscheidungsvorlage
Zeitraum: 1-3 Monate
Outcome: Fundierter Business Case als Entscheidungsgrundlage für das Management
Feature Factory Escape
Wir helfen deinem Produktteam, den Übergang von reiner Output‒Produktion hin zu strategischer, wirkungsorientierter Arbeit zu schaffen.
Zielsetzung: Von Output zu Outcome
Typische Schritte:
- Review der bestehenden Produkt-Roadmap
- Analyse der aktuellen Prozesses & Identifikation typischer Bottlenecks
- Team-Schulungen zu Product Discovery, Hypothesenbildung, Ideen-Derisking & Priorisierung
- Bewertung der bestehenden Initiativen anhand Wirkungspotenzial
- Durchführung mind 3 Lean-Tests im Produktkontext
Zeitraum: ab 3 Monate (modular erweiterbar)
Outcome: Das Team kann selbst Wirkung erzeugen und lernt wie Experimente sinnvoll in die Produktentwicklung integriert werden – mit klaren Prozessen, die Orientierung geben und Wirkung systematisch messbar machen.
High Impact Programm
Wir begleiten dein Unternehmen dabei, Experimentation als Prinzip in der Produktkultur zu verankern – nicht als Framework von außen, sondern als Denk‒ und Arbeitsweise von innen. Das bedeutet, du bekommst einen upSPRINT‒Experten als temporäres Teammitglied (1–2 Tage/Woche)
Typische Schritte:
- Analyse der bestehenden Produktstrategie & Kurlturreife
- Entwicklung eines unternehmensspezifischen Zielbilds für Experimentation & Wirkung
- Systematisches und zielorientiertes Stakeholdermanagement
- Einführung skalierbarer Frameworks zur Hypothesenentwicklung
- Coaching on the job statt Training "von außen"
- Unterstützung bei konkreten Produktinitiativen inkl. Testsumsetzung
Zeitraum: ab 3 Monate (modular erweiterbar)
Outcome: Nachhaltiger Wissensaufbau und interne Skalierung durch eigenständig wirkende Teams und mehr Produktivität pro Kopf.
Support on Demand
Du hast eine konkrete Herausforderung oder benötigst punktuelle Unterstützung – sei es bei einem Test, einem Business Case, einer Roadmap-Diskussion oder User Research? Mit Support on Demand bekommst du gezielte Hilfe genau dort, wo du sie brauchst – flexibel, effizient und passgenau auf dein Setup abgestimmt.
Zielgruppe: Alle Teams mit konkreten Fragen, die wirklich schnell Hilfe benötigen
Beispiele der Themen:
- MVP oder Test-Umsetzung für deine Idee
- Zielgruppenanalyse & Nutzerinterviews inkl. Auswertung
- Support bei Wirkungsmessung & KPI-Übersetzung
- Strategisches Sparring zu Roadmap, Produktstrategie usw.
- Priorisierung
Zeitraum: Flexibel - von wenigen Tagen bis mehrere Wochen, individuell vereinbar.
Outcome: Sofortige Umsetzung & Klarheit in einem Themenfeld – schnell, fundiert und ohne lange Setups. Du bekommst genau das, was du brauchst, um nächste Schritte sicher zu gehen oder interne Hürden zu überwinden.
Stell dir vor, du nimmst einen Experten in dein Team auf, der über kollektive Intelligenz von 80 Fachleuten verfügt.
Ein crossfunktionales Team von erfahrenen Fachleuten, die deine Produktanforderungen in jeder Phase unterstützen. Du kannst das gesamte Projektteam erhalten oder Experten für bestimmte Bereiche auswählen und sie in deine Realität einbetten.
Stefanie
Business Development
Anastasia
Product Growth
Thomas
Engineering
Ole
Design
Larissa
Data & Research
Was dich nach dem ersten Call erwartet
Lass uns darüber sprechen und herausfinden, wie wir dir helfen können, deine Ziele zu erreichen.
Schritt 1
Ein kurzes, unverbindliches Gespräch, um deine wichtigsten Herausforderungen zu verstehen und herauszufinden, wo du Hilfe brauchst.
Schritt 2
Eine Deepdive‒Session, in der der wir geschäftliche und strategische Kontext hinter deinen Herausforderungen aufgedecken, um die Ausrichtung und Klarheit der Ziele zu gewährleisten.
Schritt 3
Du bekommst ein maßgeschneidertes Angebot mit mehreren Unterstützungsstufen – so kannst du genau die Tiefe und Form der Zusammenarbeit wählen, die für dich sinnvoll ist.
Unser Motto lautet: "Show. Don't tell".
Entdecke unsere Cases
Lass dich von unseren Cases überzeugen.
Villeroy & Boch
- sichere Produktinvestitionen dank kundenorientiertem Pivot
Herausforderung
Der Kunde geht davon aus, dass die Nutzer Hilfe bei der Suche nach ihrem Badstil benötigen, bevor sie mit der eigentlichen Badplanung beginnen. Das Team des Kunden möchte prüfen, ob es sich lohnt, ein spezielles „Stil-Finder-Tool“ zu entwickeln.
Unsere Lösung
Wir haben einen Prototyp für die Idee des Kunden gebaut. Danach führten wir ein User Lab durch, bei dem wir den Prototyp mit den Teilnehmern teilten. Der Prozess kombinierte den Usability-Test mit einem ausführlichen qualitativen Interview.
Das Ergebnis
Als Ergebnis haben wir gelernt, dass die Nutzer nicht in erster Linie mit der Inspiration zu kämpfen hatten, sondern eher mit der Umsetzung der Inspiration in einen realen Badplan. Daher hat der Kunde einen strategischen Schwenk vollzogen, indem er sich auf den Aufbau einer kombinierten Lösung für Badinspiration und Planungsschritte konzentrierte.
Air Up
- Erzielung von digitalem Wachstum auf der Grundlage eines ganzheitlichen Verständnisses der Kundenbedürfnisse
Herausforderung
Der Kunde möchte den Umsatz in seinem Geschäft steigern, indem er versteht, was die verschiedenen Kundentypen in den verschiedenen Phasen der Customer Journey benötigen.
Unsere Lösung
Wir führten Interviews mit „Jobs to be done“ durch, um verschiedene Kategorien von Nutzerbedürfnissen in Bezug auf das physische Produkt von Air Up zu ermitteln. Darüber hinaus haben wir untersucht, wie gut diese Bedürfnisse in der digitalen Customer Journey erfüllt werden. Als Ergebnis haben wir systematische Optimierungsideen für die digitale Customer Journey identifiziert.
Das Ergebnis
Es ist uns gelungen, die Bedürfnisse der Nutzer mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen und eine ganzheitliche Optimierungsstrategie zu entwickeln, die sowohl auf die digitale als auch auf die Offline-Kundenreise angewendet werden kann.
mobile.de
- von MVP zu einem der Hauptgeschäftszweige
Herausforderung
Das Team von mobile.de sah Potenzial in der Idee, eine C2B-User Journey zu ermöglichen – also den Verkauf von Fahrzeugen direkt an Autohäuser. Was fehlte: eine fundierte Validierung, ob diese Idee sowohl für Nutzer als auch fürs Business trägt.
Unsere Lösung
Gemeinsam mit dem Team haben wir eine maßgeschneiderte MVP-Lösung entwickelt, die den Kernnutzen testbar machte: eine einfache Fahrzeugbewertung und Terminvereinbarung im Autohaus. Durch gezielte Experimente und Feedbackschleifen halfen wir, die wirksamste Umsetzung herauszufiltern.
Das Ergebnis
Das MVP zeigte eine hohe Adoption Rate– sowohl funktional als auch in Bezug auf Geschäftsrelevanz. Die validierte Lösung wurde ausgerollt und ist heute Teil einer der wichtigsten Geschäftszweige bei mobile.de: dem C2B-Modell.
betzold- Product-Market-Fit Validierung
Herausforderung
Der Kunde hat eine Idee für ein Abonnementprogramm, das Lehrern helfen soll, bessere Lieferbedingungen für ihre regelmäßigen Einkäufe zu erhalten. Er ist sich jedoch nicht sicher, ob diese Idee aus geschäftlicher Sicht sinnvoll und tragfähig ist.
Unsere Lösung
Wir haben eine Produkt-Markt-Fit-Analyse in den folgenden Schritten durchgeführt. Zunächst haben wir die Zielgruppe recherchiert und das Business Case für jede der Gruppen berechnet. Wir haben eine Gruppe mit dem stärksten Potenzial ausgewählt und ihre Jobs-To-Be-Done identifiziert. Im nächsten Schritt haben wir einen Smoketest für das Abonnementprogramm erstellt, um die Adoptionsrate zu bewerten und den Business Case anzupassen.
Das Ergebnis
Durch die Kombination von qualitativer und quantitativer Forschung in Verbindung mit schlanken Experimenten haben wir für den Kunden einen klaren Beweis erbracht, ob die Idee zum Markt passt.
Bist du bereit für klare Entscheidungen mit mehr Wirkung?
Lass uns sprechen.
Wir hören zu, verstehen deine Herausforderungen und zeigen konkrete Wege auf.
Anastasia Shvedova
Lead Consultant Product Experimentation
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